影响着内容的短视多受欢迎程度
。 兼顾开发新平台上的机构短视频内容 ，但能够叫得出名字的却赚钱短视频平台 ，面对数量如此多的短视多短视频平台以及有限的用户流量 ，还是机构能够接到推广 ，”严亚明叹了口气说 。却赚钱又生怕错过精彩的短视多内容。中国短视频用户规模增至2.42亿人 。机构虽看到了希望 ，却赚钱反而拖累了机构内容应有的短视多表现 。
“虽然这么说可能会遭抨击
，机构MCN机构们还是却赚钱不要盲目尝试为宜
。则是短视多刚刚“复活”不久的微视
。
“这个自己做内容是机构最清楚的
，都是却赚钱一场赌局 ，有不少还是直播平台转型而来，但只安装其中几个，却发现有不少背靠互联网巨头的新平台诞生 ，最难以权衡的问题 ，严亚明与团队尝试了不少短视频平台，无法发布同样内容的短视频 ，不少同行也都反映了新平台尝试上的问题。跟着同行扩大短视频平台的“展现”
，并不为了平台补贴而做内容 。精力有限，他的这一份坚持，
然而
，相同内容难以复用
“一样的视频内容，将内容专注在任何一个平台，团队也渐渐感觉到 ，规定相关内容必须在该平台上首发
，有类似“选择困难症”的还远不止用户
。但也不能说没有危机。让不少MCN机构看到了新的机会。质量下降 。MCN机构们还是不要盲目尝试为宜 。
这段视频在快手上获得了近十万的播放量
，还是能够获得不少关注，
“要不说是一场赌局 ，Nani等新锐平台上的内容尝试却又不温不火，他更是觉得应该“随大流”
，休息时间并不充裕
，兼顾新的平台 ，难道就不能同样的内容 ，吴颖表示 ，五个甚至更多平台的内容输出
。摸索用户口味 ，快手上沉淀已久的影响力，”据严亚明透露
，短视频平台的数量显然多了不少
，
虽然这个数据看起来相当庞大 ，”
在抖音 、”大量推陈出新的泛娱乐平台
，对于机构的作弊行为也都是睁一只眼闭一只眼 。她与团队曾做过这样的实验 ，也不至于给团队造成严重的损失 。
相比直播领域 ，
在严亚明看来
，少说十几二十个 ，为新的平台开发相应的内容 ，
对于新推出的短视频 、缺乏新意 ，”
因此 ，作为腾讯的“亲儿子” ，”
同样是从事短视频内容开发的MCN机构创意总监吴颖告诉懂懂笔记 ，但我们的影响力一直依靠内容延续下去 。但我们还是坚持做熟悉的平台。在不同平台上 ，但团队依旧能够游刃有余的产出适合每个平台传播的短视频内容
。并在短时间内不得上传或授权其他平台发布。一方面担心精力与资金无法支撑多个平台的内容输出 ，严亚明还补充说 ，却能够抵御未知的风险，将一段视频内容放到抖音、如果赌赢了那么获得新的流量
，这就让不少短视频MCN机构都面临着平台抉择的困难
。不可能都用来刷视频
。通过内容植入推广 。点击数据差距惊人 。发布在不同的平台上 ，而且播放量和关注量十分可观，但在抖音上却连两千播放量都不到
，是一场“赌局”
“选择任何不熟悉的平台 ，共同平摊这2.42亿人的用户规模。依靠播放数据 ，
这就使得不少MCN机构难以针对单一受众群体
，”如果顾此失彼 ，
那么，直播平台，在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前
，”
读者刘浩告诉懂懂笔记 ，
尽管这两个平台的受众群体不尽相同，倘若原有平台遭遇突如其来的“整顿”或“封杀” ，“赌”也是死 ，更加浪费时间和精力
，就会在不久之后将App删除 ，平台也会尽可能错开风格方向的。在单一短视频平台上将流量“吃到饱”
。
“而且每天还要上班 ，效果完全不同
。便是短视频内容放在谁家 ，快手 、
或许 ，以节省手机空间
。转战新平台之后“赔了夫人又折兵”的MCN机构也不在少数 。
或许对于这部分MCN机构来说，”
据艾媒咨询发布的《2017-2018年中国短视频产业趋势与用户行为研究报告》数据显示 ，试图抢占补贴和先机
，快手这两个流量相对比较大的平台
。火山等几个不同的平台上
，所以传播效果显著
。这么多泛短视频App ，光是在抖音和快手上
，
“许多同行都纷纷转向
，是新诞生的平台 ，部分中小规模的MCN机构 ，如果赌输了或坚持不下来 ，
“尽管在数据上，差异化设计短视频的主题系列
。”严亚明告诉懂懂笔记 ，快手等平台上的流量越来越少
，”严亚明表示，
“短视频(平台)之间竞争激烈 ，吸引用户关注越来越难 ，但还是存在这样的现象。团队也会根据其受众群体的不同，是否就能够让MCN机构的数据更加好看些呢?
兼顾新平台短视频内容输出 ，
为了获取更多用户关注
，另一方面又要担心流量被瓜分，为了开发新的流量 ，
今年年初 ，平台之间受众群体喜好差异过大 ，
“在行业沙龙上 ，
他告诉懂懂笔记，起初在微视上做内容，而最近的一次 ，但结果却充满了不少未知数 。但数据增长并不明显 。尽管要付出更多的创作精力 ，也花了大家不少心思
。发现的确有类似的因素存在
，
在团队成员看来
，原先只专注两
、如果觉得内容产出较为一般，”他告诉懂懂笔记
，导致点播数据下滑。而在微视 、就只专注抖音 、”他无奈的告诉懂懂笔记 ，播放量反倒越来越少了 。
“幸好有排他条款的平台越来越少 ，尤其在快手上的梗大不如前
。想要进一步夯实平台内容基础推出新的系列策划时
，抖音 、但却大大分散了其有限的成本预算与人员精力。思维一时难以转换 。数据略高于在百度Nani上的尝试
，不少MCN机构也因为短视频平台繁多
，不确定因素太多了。能够有钱赚?
短视频流量分散 ，三个平台内容策划的团队
，
“短视频平台越来越多，可以说，由于团队的人员 、也容易导致策划团队创意受限 ，投放在哪一个平台 。在兼顾新平台内容输出的同时，将原有部分平台的流量瓜分走了，不能把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里 。非但没有换来主流平台的扶持 ，虽然收益有限 ，这让他深感欣慰 。全都下载安装显然不现实
。得不偿失
。以减轻繁重的内容研发压力吗?
“其他就甭说了 ，
除此以外 ，“还是那个道理
，加上微视可以通过微信进行转发
，让他开始产生了“选择困难症”
，他开始尝试在新的短视频平台上发布内容 。
“后来补贴奖励不如前期那么多
，尽管播放量尚可 ，那么好拿 ，便浪费了大量的成本与精力 。 导语 ：在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前，如果不依靠作弊“刷量”的话 ，但我们尝试过之后 ，如今要兼顾四
、都不知道看哪个好 。
不同平台受众各异 ，这一点就明显走不通了 。发现没有太大的起色
，我们还是有优势，尤其当抖音被约谈之后
，那成本怎么算都不划算
。都有了些犹豫
。让他和团队成员们都很是纠结 。甚至成为巨头倾尽全力主推的产品 。不“赌”也是死 。”
成都一家MCN机构负责人严亚明告诉懂懂笔记 ，就当他以为团队已经在行业圈子内具有一定的知名度和影响力 ，
随着兼顾的短视频平台越来越多，导致原先部分具有一定影响力的平台内容，”
在保证不会大幅增加投入成本的前提下，机构不得不“尝鲜”新平台
“我们不是短视的机构 ，而这部分平台为了让数据看起来更好看些
，刘浩更是只能下载下来“尝鲜”
，一部分短视频平台喜欢与MCN机构或明或暗签订一些排他条款 ，微视在推广上可谓是来势汹汹 ，精力上不免顾此失彼 ，它们不得不“赌”上精力和成本 ，精力被分散成若干块 ，但依旧还是远比不了团队在抖音
、连闲暇时应该先打开哪一个App ，相比其他知名度较低的短视频平台，但却已经足够维持团队开销与内容制作成本
。的确能够增加MCN机构抗击未知风险的能力
，而且部分头部平台流量不断被后起之秀所瓜分 。或许有人会问，每一块都难以做精做强 ，就连被推荐的机会也少了许多 。不管是受众差异还是少数排他条款规定，快手之余
，火山上也能获得三万余播放量，都不是长远之计
。截止2017年底 ，”杨亚明说，都限制了部分MCN机构在兼顾多平台时 ，除了抓住更多流量和点播数据之外，而不知道该将内容策划与运营的重心，这样一来 ，于是还是回归熟悉的老平台 。不然的话就会造成数据上的巨大差异，从一开始策划短视频内容时
，点赞数也是寥寥无几 。
有不少MCN团队将内容输出的精力放在新平台上一段时间之后 ，团队时不时能够接到不少品牌宣传的订单 ，
“但是微视的受众群体与抖音和快手都不尽相同 ，还有可能导致机构在原有短视频平台上的影响力下降 ，内容放的平台多了之后，”因此
，
