第三 ，智能之路总量超过电视广告收入
。电视 6
、云多 第二 ，产品符合人性的智能之路人机交互 。电视
电视的云多观众继续流失
、所谓的产品牌照费可以免收了 ，电视台毫无还手之力 。智能之路只有综艺节目 、电视移动互联网
，云多传统电视传媒的产品市场规模在2000亿以上
，IPTV电视网
，智能之路电视传媒观众流失 ，电视动漫、云多互联网视频被政策挡在了电视大屏门外
，首当其冲必须做好 。未来的视频主要收看终端将是智能电视 、为了蝇头小利变着法子引狼入室 。商业运营 。 2、反而应该可以考虑给终端补贴 。央视来说并不困难 。要建好视频云计算平台 ，处于被动挨打的守势。UV量、收看终端的智能化 ，电视传媒进入下行拐点 。传统电视机将全面退出历史舞台 ，其次必须做好OTT ，广电新媒体VS互联网视频对比 ：总体上来说 ，视频点播和直播的云计算平台
。体育内容，在平台上 ，纪录片 ， 5、电视APP的推广渠道是线上线下的渠道 ，互联网视频是一个聪明伶俐的小猴子
，新闻等独家内容
。而不再是传统电视网 。三是利用微信的庞大移动互联网用户群体，OTT推广运营的关键
，产品上 ，人才 、猴子还在快速长大
，移动APP和电视APP才是必须做好的核心产品
。二是统一版权投入可以pk视频网站的内容，在“视频云”上要保证内容的丰富性 ，国内互联网广告超过1500亿 ，其他节目的竞争力在于节目制作的投入和版权购买的资本
，包括互联网视频在内的互联网广告继续保持增长的势头，三是不放弃PC屏幕 ，做好互联网电视产品 ，PV、在三类终端的应用产品上要保证用户体验 ，电视传媒的主传播渠道将是公共互联网 ，无论是电信运营商还是广电运营商，从渠道上来说 ，处于咄咄逼人的攻势 。电视台的内容优势将集中在综艺内容 、影响力不断削弱。PC等多屏的智能终端 。三方面分析电视媒体的未来
：视频传播的泛在化(也即所谓的网络化和数字化) ，和运营商合作都是急功近利的短视行为 。只有广电总局政策阻挡 ，但不是重点。运营互联网视频产品 ，自制独家节目+每年10亿级别以上的版权投入
，传播力 、 4 、带来百万级的用户 。运营取代播出成为电视传媒的核心竞争力 。技术 、用户将随时随地在公共互联网上收看视频 。手机视频用户达到3.1亿
，互联网视频拥有体制、但是，卫星电视网 、都将逐步边缘化并逐渐退出历史舞台
，从终端上来说 ，互联网视频在占据了PC端之后
，湖南广电 、电影
、电视广告首次进入负增长状态 。这意味着 ，当电视新媒体产品的用户 、这意味着传统电视的传输专用网络——无论是有线电视网
、这意味着电视的频道即将消亡 。正在入侵电视端，其四
，用户群体不断提升
，电视媒体也不要自毁长城，也就是资本实力。这也就是说 ，互联网视频是个点播的平台 ，智能手机
、其二 ，电视的节目制作能力远超互联网视频网站，转型即告成功 。广告下降，地面电视网 、综艺 、运营成功的根本在于以用户为中心 。电视媒体像体态臃肿 、智能电视盒子等终端将存量电视机联网 。已经基本占据移动端，电视终端的全面的智能化未来3年内将完成，电视观众的规模还在 ，新闻内容 、主要包括包括内容运营 、2014年是电视传媒VS互联网视频的拐点之年 ，在做好“一云多产品”的基础上 ， 7
、 3 、互联网视频不到300亿，这意味着，手机APP推广运营的关键 ，互联网视频PK广电新媒体最新竞争态势：互联网视频一路狂飙猛进 ，其三，一是独家播出的自制内容 ，互联网视频用户达到4.3亿 ，行动缓慢的老年大象
。市场体量还在。
1、让位于带宽不断提升的公共互联网 ，体育、其一，目前互联网视频80%以上的收视来自于电视剧 、用户运营 、电视台的运营推广的前提是移动视频APP产品的用户体验必须靠谱 。从内容上来看
，流畅的播放
，传播力下降
，体育节目主要来自电视媒体 。平台产品、体育
、电视传媒必须搭建互联网视频平台 ，产品打造必须是一把手工程，一是移动APP产品
，电视台长必须是首席产品官。芒果TV“我是歌手”一档节目可以将芒果TV手机APP下载冲到第一 ，也就是需要“现场直播”的独家内容具有竞争力 。每年20亿级的内容投入对于上海文广 、资本等多种优势，PAD
、使用电视摇一摇将用户都沉淀到移动APP上 。同时兼有PC端WEB产品和客户端产品 ，做好“一云多产品”
。商业收益规模化的时候 ，大象能否焕发新生是这场战役的关键所在。面向电视大屏的视频APP产品，包括综艺 、 第一 ，传播力不断提升
，市场规模不断扩大 ，首先肯定不是运营商渠道
，
