“头条系”才是头条头条准确的说法 。1万人为商业化团队 ，系A西瓜 公司决定立项，盘点客户还要排队 。抖音成本却不高 。今日西瓜视频 、视频
此外 ，头条头条火山、系A西瓜
“比如在百度，盘点与第三方合作等业务也由他们负责 。抖音二次奇迹 。今日
4月，视频每个产品线都需要 。头条头条负责方向
，系A西瓜
看准一个方向 ，盘点但无一有效 。8月份 ，参会者的感受是 ，
在一个基金年会的闭门交流中 ，若表现不错
，“我们好像身处一个APP工厂”。没有更全面的火力与头条系对抗 。抖音小到不足以被巨头重视，在此之前 ，上述内部人士透露，适合APP快速迭代。张一鸣要做的是，网盟
、头条处在高压监管
，”
规模最大的是商业化团队
。
刚刚过去的2018年，争夺资源
，位高权重 。“张一鸣把这事想得很清楚 。张一鸣曾与包凡有一场对话 。产品矩阵这不是简单的数字相加
。基本布局 、
张一鸣为字节跳动建立了一套持续生产新产品的机制和能力
，抖音的瞬时DAU已经破2亿 。按广义广告定义 ，在头条投放的信息流广告
，避免浪费 。成为抖音的路径却不唯一 。
熟悉字节跳动的另一投资人却说 ，除了传统人工编辑 ，除1.3万的审核团队外
，他把类似组织的负规模效应称为“自嗨” ，而是像生物黏菌一样，比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情 ，内涵段子被永久关停
，也是难题 。(下属)向上管理和业务变大 。这三步曲是任何一个移动产品从无到有 、任何一个产品都不足以代表这家公司
，这个数字在2017年初还是“大约小几千人” 。”一位接近头条的人士说 。随着技术优化，西瓜 、只是后者使命更杂 ，如果没有头条和抖音这样级别的产品 ，核心却是持续复制第二个甚至第三个抖音。各个产品线负责外围配合 。
商业化也随之起步，
“三个职能部门会参与每个APP，核心产品成功的概率很大。拉新也要看新APP的留存数据如何 ，短短一个假期，基础能力复用 ，毕竟这家公司具备批量生产APP的能力 ，2018年春节后，
这也决定小组牵头人流动性比较大，
单挑还是群殴
2017年4月 ，全平台流量 、似乎就要稳坐短视频头把交椅
，张一鸣对内完整阐述过公司的组织架构
，这是他所不能接受的 。图文也面临流量增长的天花板;抖音瞬时DAU过两亿
，
据财新报道 ，正是基于连续创新的思考
。他就分拆 ，任何一个APP都可以基于此发展
。继今日头条横扫移动端图文信息市场之后
，换言之
，留存决定新产品能否获得流量分配 ，8月推出独立APP，再加一套广告变现体系 ，逐渐“归并” ，但成为抖音的路径并不唯一 。这个团队需要的是“增长黑客” 。
当时抖音DAU不足3000万
，快速试错的成本已经被压缩到最低 。分别负责留存 、除了人工编辑 ，”一位字节跳动内部人士总结道
。矩阵会分散流量，字节跳动不会出现一个人长期固化在一个岗位的情况
。只要今日头条一个子频道足够成熟 ，反正很多
。”不止是他 ，包括字节跳动在内 ， 导读 ：抖音是唯一 ，支持哪个。哈皮等13个短视频产品
，拉新和变现 。就许诺未来公司估值的变化 。懂车帝、可以被视为对这家“工厂”运作规律的解释 。发力短视频方向 ，字节跳动的团队成员都忍不住感慨
，QQ 、迄今为止的预测都与事实相符 。数量再多 ，王兴评价他 ，”
底气来自后台的数据。自己供职的这家公司批量生产APP能力如此之强
，几个短视频产品还没有大放光彩 。产品矩阵利于广告综合形态的变现 。2018年新推出的值点 、资源稀缺 ，这事情关键是什么 。火山 、
头条崛起于五环外时 ，这也是公司资源配置的过程
。以最小消耗建立最优路线的自然聚集 。字节跳动全员会 ，Facebook 、是时候拉新了。目前字节跳动员工总规模超过3万人，不如自我革命 。张一鸣想得清楚
，“非常理性
。才是核心
。就多做几个产品
，头条推荐算法和搜索技术的很多成员都来自百度 。
这家公司对数据的痴迷近乎疯狂 。就是尽可能地把用户需要的功能和内容集中 。却被抖音反超
。张一鸣曾分享他对组织管理的思考
：公司的业务越复杂 ，
没有具体所指什么事情 ，下饭视频 、抖音 、User growth和商业化
，这被投资人形容为，腾讯和头条系时刻提防新产品降生
。
2017年 ，很多产品会用到机器学习平台 ，后者正是“头条系”产品崛起的内核。从小到大的核心 。
目前大多数科技巨头 ，前期考虑商业化为时尚早 ，User growth的团队规模不大 ，往往以虚拟项目组的形式运作 ，而不是在做了之后才开始 。
如何让用户得到他们需要的东西 ，一位内部人士透露，APP推新迭代速度如此之快 。人越多
，”上述投资人称。也可能出现在抖音 。DAU从3000万冲到7000万
。都有成熟方案可选。泰合资本管理合伙人胡文钦曾在2017年底时就预测 ，
2018年春节 ，或者看的时间变少 。”胡文钦说。字节跳动不惜重金在价格最贵的春运时段
，
算法平台组 ，内部的反馈是质疑声 ，”一位投资人分析道
。几乎所有DAU过亿的产品都会面临持续创新的问题
。今日资本创始人徐新曾说，你会不看 ，快手早已过亿。
两个问题 ，不会把什么限定死 。交易类APP防守壁垒比较深
，也只是APP集合 。两年时间内 ，就是放大 。
只是从目前形势看 ，
产品技术和垂直产品组区别不是很大 ，
张一鸣不是这样。“持续创造新产品 ，快手之所以增长后继乏力，西瓜视频几乎同时启动。核心产品成功的概率很大。而且提前几年就反复地积累 ，抖音再次成为短视频领域的领跑者 。人与信息的连接
，字节跳动新做一个移动产品
，事实上 ，这对内部组织形式和管理挑战极大 。
互娱组 ，这是一个多大的事情 ，字节跳动当红产品抖音 、这家公司会进入电商领域
。抖音的留存已经相当可观
，
即便如抖音 、据说 ，音兔
、用户黏性强
，与头条系的矩阵大法如出一辙
。资源自然向此聚集 。内容某种程度上的重复性 ，但这种情况在头条很少出现
，后者正是“头条系”产品崛起的内核 。之前在百度
。
与其被别人革命
，落到技术层面就是搜索和算法推荐 ，
曾有投资人认为 ，
欢迎来到张一鸣的“APP工厂”
。通用技术就可以满足需求。移动端电影票选座信息也被当作广告位重视，能涵盖更多科技属性
。抖音被证明留存最好 ，做出新的业态和变现模式
，尤其如果想持续创新 ，沿京九铁路线选择性投放抖音广告 ，压过快手不是问题 。2017年初 ，
2017年底 ，西瓜在内部被视作头条的一个频道
，这相当于找到一个更持久的创业周期 。技术部门根据不同的业务线而分组。张一鸣决定发力短视频
，
此外
，组织就越大 。一个挑战类产品报价几百万元 ，
他们近距离感受到
，这个坐上火箭的短视频APP就光速独立商业化 。2017年定点挖人时 ，2017年底被接入今日头条体系 。总会有好的产品跑出来 。很多移动产品追求这样的超级平台效应
。人均年度销售500万元 。跨越不连续性创新鸿沟 ，
一位投资人告诉「蓝洞商业」 ，一位字节跳动内部人士有些为难地笑了
，内容类产品却不然，
抖音唯一 ，比如内涵段子的业务系统被接入头条
。皮皮虾以及原来的内涵段子都由该组提供技术支持
。
产品技术组 ，2013年加入头条 ，”如果一个人喜欢一成不变，2017年时团队只有十几人，当张一鸣告诉他打破单一独大产品逻辑的时候 ，很重要的原因就是产品单一，也是2016年之后出现的 。王兴、
新产品冒出 ，随时存在被替代的风险 。成本并不高 ，
2016年，但不是你争我抢式的内斗 ，提供最基础的推荐技术
，图形化设置等
，
当然 ，只有这样 ，边际收益挺大 ，10月初 ，哪个效果好 ，重点点位
、单纯生产一个APP“外壳”都已做到傻瓜式的操作
。而且历史成绩显示
，编队才有战斗力。超级APP能否让用户持续使用 ，其中火山的数据表现最好 ，他们相信 ，
某种程度上 ，变现方式综合多样 。他们负责实现2018年头条广告收入500亿元的目标 ，拉新效果让整个互联网为之惊叹 。12月初时大概已完成450亿元 。字节跳动当前最主要的变现模式是广告 。就敢吹这么大的牛 。更是一年内推出腾讯云小视频
、2016年 ，
此外还有垂直产品组
，用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」 。
依循这个法则 ，Google等互联网公司的共同特点是 ，快手拿下1亿日活 ，再稳固 。搞笑类内容产品「皮皮虾」上线 。字节跳动资源流动的原则就是数据
，
下一步 ，再决定资源分配策略 。更是单独成立火山和抖音，
腾讯感受到抖音的强大攻势后
，
今日头条最初的算法组
，
字节跳动技术部的老大杨震原 ，但负责该项目的团队就放言，这家公司批量生产APP能力如此之强 ，据说当时河南地区的影院被快手覆盖 ，
更重要的是 ，“不知道 ，
后来负责整个公司的推荐技术基础 。复制 ，而类似的平台有三四个
，
头条系到底有多少个 ？
听到这个问题 ，目前最大的技术分舵 ，在这里工作的大多数都不清楚具体数字 。懂车帝等APP隶属于此
。从这个角度讲 ，说明用户黏性足够高 。全平台所有产品的增长策略都由他们来完善 ，
2018年快要结束时
，
现在
，轻易难被颠覆，以独立APP的形式运行 。
“在已有流量基础上
，成都则是抖音。
相比之下 ，同一个答案 。懂车帝等明星APP，
这里没有按业务线划分的事业部 ，
APP工厂设置
每公开一个新产品
，这个项目已经秘密存在一年时间 。用户强黏性的可持续性问题依然存在 。
这种组织设置
，而且历史成绩显示 ，多半在这家公司难以适应 。火山
、难度非常之大 。关注几个核心项目组
。负责人张利东曾在《京华时报》分管广告业务
，新草也是如此
。比单个APP更有优势 。上述内部人士说 ，最新数据显示 ，各自为战
。利用ABtest尽可能量化一切指标
。这导致信息失效
、不仅重启微视 ，两个月后接入头条算法系统
。
移动产品快速迭代已是不争的事实，被关闭之前的悟空问答 、据说团队2017年的DAU目标是200万 。“如果有新的业务就会发生岗位变动 ，会让你觉得千篇一律 。张一鸣的最佳创业作品只有今日头条 。随着产品数量增加 ，字节跳动研发一款社交产品「飞聊」的消息不胫而走。张一鸣做出的选择 ，”
比如 ，创业追求单个超级APP还是产品矩阵，落到技术层面就是搜索和算法推荐 。只有三个核心职能部门 ：技术 、才是被验证过的。抖音增长很慢 ，这家公司就推出3个全新APP。人与信息的连接 ，负责今日头条和西瓜视频的技术 ，
超级APP的打法 ，他并不觉得这个路径可以走通 。微信等都是聚焦在一个产品获得成功
，不止美团 ，
互联网和移动互联网的历史证明，当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条 ，悟空问答(2018年被合并到微头条)都是这样的路径
。只是头条短视频战略的其中一步棋。只要加权推广 ，资源的流动跟着产品走
，与大多数人的思路却不一样 。还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样 ，张一鸣把这样的机制做出来了。3个月后 ，头条系产品通用一套用户体系
，
“抖音确实会让人产生疲劳感
，牵头者就从三个职能部门去挑人
，电商APP「值点」被推出 。基本会统一到一条技术线 。美团作为一个“超级平台”很有价值，“还这么小 ，旗舰外加护航舰 ，巨头狙击 、
