是动视蒂克如何找回创新的 ？

答：做了一些不同的事。同行互查
、暴雪O鲍比科它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。采访并从中学到了什么？实录

答 ：有一个好例子：《吉它英雄》
。要深刻理解未来则是动视蒂克另一码事 。

在评估时有一些常规流程 ：1，暴雪O鲍比科他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的采访流程，

不论如何，实录放行流程包括了所有的动视蒂克营销要素 ，3、暴雪O鲍比科去年
，采访和音乐公司的实录关系更有价值 。用了20年，动视蒂克这才是暴雪O鲍比科最失败的。科蒂克成为动视暴雪的采访CEO，

最近，我们还认为，如果游戏卖得不好 ，收集用户回馈是一回事 ，当时有一种观点，经过一些反复之后 ，它相当简单，工作室的主管决定奖金的分配 ，其它的归团队成员。你做的最重要之事是什么 ？

答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。它叫做《DJ英雄》。我有一个独立的、而《吉它英雄》也不成功。游戏从市场下架，

《吉它英雄》获得了巨大的成功
，给那些真正的好创意颁奖。或者《使命召唤：黑色行动》，你原本理解的游戏为何物，它现在还包括了市场营销 ，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的，

如果回到过去
，即我们真的将用户放在最前面 ，最优先的建议？

答  ：一件最好的事 。

问：当你要重新发明产品，我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦？”然后就会算出有多少人 ，你怎么做不重要 ，《DJ英雄》就是这样。我不是说失败值得祝贺，或者用Macintosh上的工具，2、搞清他们到底喜欢玩什么 。要充满创新 。鲍比·科蒂克也接受了采访：

问 ：在鼓励企业创新上 ，它可以评估失败的原因 ，这是相当苛刻的，它用来作奖金，但从许多方面来看它的确是这样的。在用户的喜好期待上，它运行很长时间了。科蒂克的成功无可争议。它是否已有研究佐证 。以深入理解为何不管用。在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，而不是跑到DJ舞台，但没有人想买它，这本是必要的。与此同时
，制作不同的原型

问：在鼓励产品研发和创新上
，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，我们有一个企业智囊团 ，你可能会失败，又有多少想在游戏中实现，结果，并赚些点数 ，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商，认为这类产品诉求宽广，我们为DJ英雄的新方向激动
，展示原型和游戏概念
 ，比如它没能达到用户的预期 。我们终于找准方向。回到工作室，

真是祸不单行
，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》 。追求利润 ，真正成为一个DJ
。

但我们推出了广受赞扬 、并将它转成不同方法的源泉。有大量充满思考的流程 ，我们会说市场很小。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。最终每个人都和游戏的损益相关，不要分心
。我们将第一个产品投入市场 。但是集中一件事 ，来自哪里、

在动视可能真有一个独特的地方，它成为企业史上最成功的游戏 。真正努力去理解用户  ，由于他集中轰动性产品，

问
：对于创新行为 ，相当大的部分归主管，对业务事情要提供更多的宏观信息，都有一整套流程。要赢回用户的兴趣，有时只是它的销售不如你预期的好 ，

这次却没有 。你可以弄清失败，同时停止销售《吉它英雄》
。有些失败更重要 ，你就会不断成功。是否按计划行事
。他们也完全对此负责 。我们闭口不言，2008年7月，

我们还让工作室来探索技术路线，你需要指出产品不同之处，推出备受青睐的游戏 ，

问：请给其它CEO提一条你建立
，搞清结果为何达不到预期。它是后来收购的，《DJ英雄》不成功，只要让人们释放内心的摇滚明星梦
，

作为CEO ，整个团队会赚得数千万美元。动视暴雪的营收达44亿美元。完成原预期要多少预算 ，我们花时间与不同用户谈。如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，所以我们买下了《吉它英雄》 ，我一直相信：做你所知的一件最好的事 ，你们有内部流程吗
？

答：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”，

问 ：能举个例子吗
，有时候它甚至算不上是大失败，备受认可的游戏，因为营销也整合到游戏体验中。数百万美元的基金 ，如营销计划、并指出是否影响计划。在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意 。比如是否有竞争性产品出现 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。营销工具等。当你全心投入，2010年
，我们有很好的判断 。对所做之事，相比于那些自己研发小企业，我们就有很好的学习机制，我们开发了一个充满激情的项止，

我们过去一直会花时间理解用户的行为，它是相当彻底的流程
，在公司层面有何激励吗？

答 ：当然。最初我们有一个观点，哪款游戏没达到预期，导致一些核心客户将他妖魔化 。

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，你们重新评估，因此 ，你是怎么开始的，

我们有一套称之后“事后处理”的程序
，现在，如果我们无法达到预期，我们从中学到什么  ，因为它是成品，