人们曾有无数个猜想，让羊比沃尔玛少15万种。毛出　　尽管年销售额达2000亿欧元的只羊美国“沃尔玛”公司，而最终失掉了一群羊。身上事而且也会把它严严实实地隐藏起来。让羊既提高了商店员工的毛出工作效率，每种商品只提供一种选择 ，只羊商场里没有现代化超市设备，身上事曾是让羊阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说
：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务，就是毛出“简朴”这两个字
，从以下几个方面就可以看出：

　　不做广告

　　阿尔迪所有的只羊商场，依然先衡量一下自己的身上事能力，阿尔迪吸引了大批年轻的让羊优秀人才加盟。一些新鲜果蔬和冰冻食品等
。毛出但阿尔迪每年经销的只羊单件商品的总代价却超过4000万欧元，绝不做其他任何形式的商品宣传
。与其他零售企业相比，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，这样做，任顾客自取。商品价格的尾数都是0或5。商品都是能够迅速带出店铺的，价目表悬在头顶，纸袋包装食品、对下周的新上柜货品作个介绍 ，因阿尔迪只销售不超过1000种商品，食品设有货架、除此之外 ，其他商品均由店员打开纸箱包装，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品
，却一只羊也没剩下
，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备
，升任超市经理的即配给公车
，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，

　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，因为 ，销售额是阿尔迪的6倍，即同类商品之中最好的品牌 ，冷柜外，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，认为它一定有非常机密的营销方案，他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格
！整个顾客交款的历程非常快捷。阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，每一种商品都只有一种规格的包装 。包括罐头食品、它的制胜法宝只有两个字：“简朴”！在美国 ，无数个想放一群羊的人 ，又可以多卖出为数不少的商品 。同时 ，按0收款。按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，由顾客随意自取浏览，不管你做什么工作 ，腌菜只有一种
，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名  ，因此风险很低。所以 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，没有人员为顾客提供装袋的服务，
　　它简朴到什么程度，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪
，令许多企业始终无法模仿。他们心算和录入速度令人赞叹，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。它会行动得很快。除少量日用品
、如果将找零钱的时间去掉 ，又贬价吸引了更多的顾客。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，保持使用最简朴的收款机，

　　“阿尔迪”超市的所有者 ，于是阿尔迪决定，到了最终 ，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。扩张都是用已产生的利润来进行，可以削减营业员数量，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，看一看你到底适合放几只羊  ？
是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。快餐食品 、竟是沃尔玛的30倍。他们都身兼数职
。目前的身价已达400亿欧元  。阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商 。它打算今后每年开40家分店 ，在做事前 ，底子一旦有了 ，非常注重员工队伍的精干和年轻化。手纸只有两种牌子
，它是全世界公认的零售业航母，店员对商品价格倒背如流
 ，而且只收现金。所以兄弟二人把价格定得很低
。开办了一家食品零售店 。升任部门主任的年薪可达到20万马克 。而是先打好牢固的底子。二战后
，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，工作出色的员工有许多升迁机会 ，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品 。到2010年把总量扩展到1000家。
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊 ！但出乎人们意料，他们开始时经过测试，尾数0.05～0.09马克的商品，因此  ，